{"id":49159,"date":"2020-06-03T14:54:09","date_gmt":"2020-06-03T17:54:09","guid":{"rendered":"https:\/\/diariofemenino.com.ar\/?p=49159"},"modified":"2020-06-03T17:53:47","modified_gmt":"2020-06-03T20:53:47","slug":"por-que-y-para-que-una-gerencia-de-genero-en-el-banco-central","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariofemenino.com.ar\/df\/por-que-y-para-que-una-gerencia-de-genero-en-el-banco-central\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 y para qu\u00e9 una gerencia de g\u00e9nero en el Banco Central?"},"content":{"rendered":"

\u00bfPor qu\u00e9 y para qu\u00e9 una gerencia de g\u00e9nero en el Banco Central?<\/h3>\n

En Am\u00e9rica Latina hay 304 millones de mujeres que no tienen cuenta bancaria propia, seg\u00fan datos del Banco de Desarrollo de la regi\u00f3n (CAF). Y la Argentina no es una excepci\u00f3n a esta situaci\u00f3n: \u201cLa diferencia a favor de los varones es de casi 2 millones\u201d, apunta Claudia Berger, directora del Banco Central, y se\u00f1ala que eso se da inclusive con la particularidad de que \u201cla mayor\u00eda de los beneficiarios de las Asignaciones Universales por Hijo (AUH) son mujeres\u201d. \u201cLo mismo pasa con el cr\u00e9dito, hay acceso desigual por falta de bancarizaci\u00f3n\u201d, agrega.<\/p>\n

Betina Stein, tambi\u00e9n integrante del Directorio de la entidad, apunta que \u201cla menor inclusi\u00f3n financiera de la mujer respecto del hombre est\u00e1 muy relacionada con su situaci\u00f3n laboral, pero en realidad tiene un origen multicausal\u201d. Seg\u00fan su visi\u00f3n, en la pobreza existe una sub-pobreza porque las integrantes del sexo femenino suelen tener menos dinero que los varones<\/a>.<\/p>\n

Esto est\u00e1 relacionado a que muchas mujeres no tienen autonom\u00eda econ\u00f3mica<\/a> y sus trabajos como educadoras y jefas de familia suelen ser poco valorados. \u201cEso hace que no se haga visible su rol y que quede ignorada esa parte de la pobreza\u201d, sostiene la funcionaria.<\/p>\n

Cartas en el asunto<\/strong><\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n, el Directorio del BCRA cre\u00f3 la Gerencia de Promoci\u00f3n de Pol\u00edticas de G\u00e9nero, Resguardo del Respeto y Convivencia Laboral, que depende directamente de la presidencia de la instituci\u00f3n. La tarea qued\u00f3 a cargo de Celeste Perosino, una antrop\u00f3loga con larga experiencia en materia de derechos humanos y trata de personas.<\/p>\n

Y con una particular historia laboral dentro del propio Banco Central.<\/p>\n

\u201cLa elecci\u00f3n de Celeste no es casual. Ella fue subgerenta de Derechos Humanos en el Banco Central, a cargo de investigar la pata econ\u00f3mica de la dictadura. Luego, fue despedida por Federico Sturzenegger cuando presidi\u00f3 el banco. Por reclamo de los empleados la tuvo que restituir en el cargo, pero cuando se calm\u00f3 la situaci\u00f3n, la ech\u00f3 nuevamente. Ahora, vuelve como gerenta de G\u00e9nero de la entidad\u201d, comenta Stein.<\/p>\n

Las dos directoras, que trabajaron codo a codo en la puesta en marcha de la nueva gerencia, destacan el apoyo de la actual gesti\u00f3n del Central. Y cuentan que en cuanto asumieron sus puestos, se conectaron con ellas representantes de la Comisi\u00f3n Gremial y un Grupo de Mujeres Autoconvocadas del banco junto con varias empleadas y les plantearon la necesidad de contar con un \u00e1rea espec\u00edfica para atender las problem\u00e1ticas de g\u00e9nero dentro del sistema financiero.
\nOtras desigualdades<\/p>\n

El menor acceso de las mujeres a los productos financieros en su rol de clientes no es la \u00fanica desigualdad<\/a>. Tambi\u00e9n est\u00e1n en desventaja en cuanto a la participaci\u00f3n como trabajadoras en las entidades.<\/p>\n

En el propio Banco Central, por ejemplo, las mujeres ocupan el 48% de los puestos de coordinaci\u00f3n, jefes y subgerentes; pero el porcentaje se reduce al 24% en los puestos que administran la entidad y al 17% en el directorio (justamente, Stein y Berger son las \u00fanicas directoras).<\/p>\n

\u201cA medida que va subiendo la escala de jerarqu\u00eda, el nivel de participaci\u00f3n de las mujeres va bajando y esto se replica en casi todas las entidades\u201d, explica Stein. El fundamento no parece ser el nivel de formaci\u00f3n, un punto en el que la situaci\u00f3n es pareja dado que el 29% de los hombres y el 29% de las mujeres tienen nivel universitario.<\/p>\n

Que haya dos directoras en el BCRA suena a poco, pero es la primera vez que hay dos mujeres en el directorio del regulador. Los casos anteriores fueron el de Ver\u00f3nica Rappoport y, en la presidencia de la entidad, el de Mercedes Marc\u00f3 del Pont. Pero no hubo mucho m\u00e1s espacio para la mujer en el mando del regulador financiero.
\nLos objetivos<\/p>\n

Entre los principales objetivos de la nueva gerencia estar\u00e1n el de promover, desarrollar e implementar pol\u00edticas respetuosas de los derechos, g\u00e9neros, diversidad e igualdad dentro de la organizaci\u00f3n y del sistema financiero en general.<\/p>\n

\u201cLa gerencia delinear\u00e1 nuevas normas en materia de g\u00e9nero e inclusi\u00f3n, que se ver\u00e1n reflejadas en cambios en la realidad del sector. Los ejes claros en los que se enfocar\u00e1 son la inclusi\u00f3n de la mujer y de otros colectivos de g\u00e9nero dentro del sistema financiero, como usuario final y dentro de puestos de trabajo y el fomento del respeto a la diversidad y a la elecci\u00f3n sexual\u201d, ampl\u00eda Stein.<\/p>\n

Sobre la base de estas necesidades, el \u00e1rea debe asesorar al resto de las entidades financieras en estos temas y apuntalar todo lo que tenga que ver con capacitaci\u00f3n, informaci\u00f3n, cursos y elementos sencillos para las mujeres e integrantes del colectivo LQGTB en situaci\u00f3n de pobreza.<\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n pondr\u00e1 foco en los casos de violencia que puedan existir dentro del sector financiero y la visibilizaci\u00f3n de algunos sectores respecto de la bancarizaci\u00f3n, porque creemos que la pandemia del coronavirus dej\u00f3 al descubierto los d\u00e9ficits de educaci\u00f3n e informaci\u00f3n financiera que existen en los sectores m\u00e1s vulnerables, como la tercera edad\u201d, agrega Berger.<\/p>\n

Una de las primeras asignaturas a abordar es la elaboraci\u00f3n de un protocolo de actuaci\u00f3n ante eventuales casos de violencia laboral en el sistema financiero en general y en el BCRA en particular y no descartan que desarrolle alguna reglamentaci\u00f3n de cupo femenino en los directorios de las entidades.<\/p>\n

Entre sus objetivos est\u00e1 tambi\u00e9n que la propia iniciativa de crear un \u00e1rea con estos objetivos sea imitada por otras entidades en el mediano plazo, tal como ya viene sucediendo en algunos bancos p\u00fablicos. Los n\u00famero reflejan que la inclusi\u00f3n y promoci\u00f3n de los derechos de la mujer y los colectivos sexuales siguen siendo una asignatura pendiente dentro del sistema financiero que deber\u00e1n abordar sus actores para estar a la altura de los tiempos que corren y del ritmo que les marca su regulador.<\/p>\n

\"\"
Equality woman man concept<\/figcaption><\/figure>\n

Por Mar\u00eda del Pilar Wolffelt<\/p>\n

Fuente: El cronista<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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